眾所周知，聯(lián)想早些年是我們國家民族驕傲，那句“如果人類失去了聯(lián)想，世界會怎樣”的廣告語依然深入人心。但是隨著聯(lián)想逐漸的壯大以及在海外的大規(guī)模并購，漸漸的人多國人發(fā)現(xiàn)聯(lián)想好像失去了本心。也不再像以前一樣是一個良心的民族企業(yè)。反而華為成為中國企業(yè)的驕傲，人民心中的楷模。

聯(lián)想國外商店

對聯(lián)想的稱呼聲音最大的莫屬“美帝良心”這一詞了。這個詞的來源可能是歸功于聯(lián)想在美國對某些電腦的售價要低于在國內(nèi)吧！“小哈”不吹不黑，從旁觀者的角度淺析一下其中緣由。

楊元慶

說起聯(lián)想之所以有部分產(chǎn)品“國外低于國內(nèi)”這樣的結(jié)果，就不得不提一下聯(lián)想的那一段并購歷史。隨著聯(lián)想在海外并購的數(shù)量的增多，包括IBM-PC事業(yè)部thinkpad品牌、摩托羅拉等都被聯(lián)想收入麾下，聯(lián)想2005年并購IBM-PC后，根據(jù)合同約定，聯(lián)想分為聯(lián)想國際和聯(lián)想中國，聯(lián)想國際在原來IBM-PC的基礎(chǔ)之上整合而來，主要作用就是幫助聯(lián)想實現(xiàn)國際化、構(gòu)建全球銷售網(wǎng)絡(luò)、培養(yǎng)國際化企業(yè)管理人才……

IBM

在收購IBM-PC之初，聯(lián)想中國與聯(lián)想國際電腦生產(chǎn)采價格相差甚多，比如整個供應(yīng)鏈的費用：IBM60美元，聯(lián)想11美元；加工一個臺式機電腦：IBM25元，聯(lián)想僅需3元……此外還有研發(fā)、售后等環(huán)節(jié)差距更大，所以聯(lián)想海外的事業(yè)部研發(fā)和銷售體系的成本是國內(nèi)成本的5倍以上。聯(lián)想要維持國外如此龐大的研發(fā)、銷售、售后團隊所需的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)，導(dǎo)致聯(lián)想國際盈利遠(yuǎn)不如聯(lián)想中國，就出現(xiàn)了拿出一部分國內(nèi)賺的錢去補貼國外的現(xiàn)象。

IBM

說到售價，神舟電腦號稱電腦界價格屠夫，它的定價基本上可以作為電腦行業(yè)成本價，因為神州電腦的研發(fā)和售后占比非常小。再看PC三巨頭，無論是聯(lián)想還是戴爾DELL、或者惠普電腦，他們走國際化路線，定價基本上都在同一水平。國內(nèi)相似配置的電腦價格基本也相差不大，在美國市場的售價也是如此。這一點上可以說聯(lián)想并不是自己故意把國內(nèi)外價格定的相差懸殊，市場大環(huán)境如此。

神舟筆記本電腦

聯(lián)想之所以被說“美帝良心”，國人經(jīng)常拿它與華為作比較。華為無論是手機還是電腦，亦或者是基站價格，都比國外要低很多。給人一種感覺就是，華為在賺外國人的錢補貼國內(nèi)，聯(lián)想是把一部分國人的錢去補貼國外市場，拓展海外市場。并不完全對，華為的消費電子產(chǎn)品（手機、電腦）營收3000多億元人民幣，占全年營收的一半以上。華為是把消費電子產(chǎn)品的盈利用來補貼通信基站業(yè)務(wù)以及投入研發(fā)當(dāng)中了。反觀聯(lián)想呢？僅僅是組裝，并沒有多少核心技術(shù)。綜合來看，消費者更容易接受華為這種模式。所以，聯(lián)想未來還有很長的路要走，希望它能正確定位，著眼于未來，越走越遠(yuǎn)。

華為最新研發(fā)的芯片

“小哈”只講事實，僅僅是從市場和現(xiàn)象淺析我們的聯(lián)想，不為任何企業(yè)寫軟文。如果非要給小編扣個帽子，那就說小編“為中國企業(yè)”代言吧。所以，對待聯(lián)想，大家要理性地看待和理性的購買，聯(lián)想本質(zhì)還是個民族企業(yè)，如果支持聯(lián)想，可以購買那些定價低于國外的產(chǎn)品。如果看不慣它這種做法，也完全可以購買其他品牌。

華為筆記本電腦

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