7月5日，豌豆莢正式對外宣布，其應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)將并入阿里巴巴移動事業(yè)群，雙方已正式簽訂并購協(xié)議。

阿里巴巴移動事業(yè)群，以UC優(yōu)視為基礎(chǔ)，旗下?lián)碛蠻C瀏覽器、神馬搜索、高德地圖、九游、阿里文學(xué)、PP助手等多個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺。 "整合后的豌豆莢將和PP助手一起把移動分發(fā)市場做大"。

豌豆莢方面稱，這幾年持續(xù)盈利，盈利能力非常好，但是市場在發(fā)生變化，比如，走向碎片化競爭等等，迫切需要渠道、產(chǎn)品、品牌等方面優(yōu)勢的緊密結(jié)合。為了將應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)做得更大更有規(guī)模和影響力，決定并入阿里巴巴移動事業(yè)部。阿里方面稱，豌豆莢過去6年積累的品牌、用戶粘性、技術(shù)等都為阿里看中。

據(jù)創(chuàng)業(yè)邦了解，豌豆莢2010年4月首次發(fā)布，是最早一波獨立第三方安卓應(yīng)用分發(fā)玩家，是李開復(fù)旗下創(chuàng)新工場的重點孵化項目之一，迄今累計安裝量已超過5億。

豌豆莢創(chuàng)始人王俊煜介紹稱，自家的應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)點有三：

全面。2011年推出應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)，按搜索引擎思路做應(yīng)用分發(fā)，有著目前最全的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫；

發(fā)現(xiàn)。如何在海量應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)最新最精美的應(yīng)用是全面之后的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過豌豆莢設(shè)計獎和應(yīng)用發(fā)布會來發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)應(yīng)用；

設(shè)計。指的是豌豆莢自己產(chǎn)品的設(shè)計，非常清新、有情懷，卡片式設(shè)計等都是豌豆莢在業(yè)內(nèi)率先推出。

豌豆莢歷次融資信息如下：

2014年B輪融資時，其估值曾一度超過10億美元，躋身獨角獸行列。

2013年7月，百度以18.5億美元收購91無線。關(guān)于豌豆莢被收購的傳聞也時不時冒出。

2014年，市場傳出騰訊欲收購?fù)愣骨v的消息，后被王俊煜否認(rèn)；隨后豌豆莢又與聯(lián)想旗下神奇工場傳出收購消息；與此次的阿里也有過傳聞，還有實實在在的數(shù)字出現(xiàn)，2013年，有聲音稱，阿里欲15億美元拿下豌豆莢，以圖移動互聯(lián)網(wǎng)入口，不過后來，阿里2014年收購UC來當(dāng)這個入口。

這讓邦哥想起投資圈里關(guān)于戰(zhàn)略投資收購的一個比喻：戰(zhàn)略投資方可以長期與創(chuàng)業(yè)項目協(xié)同，就像選女友，隨時可以結(jié)合，不怕錯過最佳結(jié)婚年齡，一直覺得有結(jié)婚的可能，可以任何時候結(jié)婚。

此外，值得一提的是，面對百度、騰訊、360在移動分發(fā)市場的發(fā)力，從2014年開始，豌豆莢意欲從應(yīng)用商店轉(zhuǎn)型移動內(nèi)容搜索平臺，將業(yè)務(wù)重心放在對視頻、電子書和游戲等娛樂內(nèi)容的應(yīng)用內(nèi)搜索，豌豆莢應(yīng)用商店品牌逐漸開始弱化，先后推出了主打視頻搜索的資源搜索功能，以及主打應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容聚合的客戶端“豌豆莢一覽”。但效果并不喜人。轉(zhuǎn)型之路不順暢，但探索無疑也積累了一定經(jīng)驗。

巨頭霸占的應(yīng)用分發(fā)市場

實際上，阿里收購?fù)愣骨v也是近期應(yīng)用市場又一出售案例。2016年4月，豌豆莢的同行——安智市場剛以9億元價格出售給A股公司巨龍管業(yè)。應(yīng)用匯也早已賣給了A股上市公司。

根據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年度第一季度中國第三方應(yīng)用商店市場份額排名前五的分別是百度、騰訊、360、豌豆莢、PP助手。

應(yīng)用分發(fā)市場，除了小米、華為等手機(jī)廠商自建的應(yīng)用平臺，剩下的已經(jīng)全被BAT們霸占，騰訊應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手，再加上阿里系的布局，市場已經(jīng)完結(jié)。

而從業(yè)態(tài)來看，隨著人口紅利的消減，應(yīng)用分發(fā)市場已進(jìn)入成熟期。就算是各自已收割完畢的BAT，接下來也仍然面臨同質(zhì)化嚴(yán)重、比拼路徑等問題。

"行業(yè)將走向集群化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，矩陣能力是我們未來的重中之重"。阿里移動事業(yè)群UC總裁何小鵬表示，"更重要的是大數(shù)據(jù)和內(nèi)容，未來如何利用數(shù)據(jù)把用戶和內(nèi)容聯(lián)合起來，是重點。"

業(yè)內(nèi)評價

1.豌豆莢的發(fā)展路徑也恰恰代表著整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用分發(fā)市場的價值走向。

2. 應(yīng)用市場一直被冠以“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”，被看做是互聯(lián)網(wǎng)時代搜索一樣的存在。阿里收購?fù)愣骨v，應(yīng)用市場格局將會發(fā)生很大變化。

3.阿里移動雖然有PP助手，但PP助手始終處于墻內(nèi)開花墻外香，海外做得不錯。阿里收購?fù)愣骨v可以彌補(bǔ)國內(nèi)移動應(yīng)用分發(fā)市場的短板。

4.UC頭條、神馬搜索是阿里移動旗下的重要業(yè)務(wù)，豌豆莢此前做的對視頻、游戲娛樂、電子書等內(nèi)容的搜索業(yè)務(wù)，與UC有整合空間。

5.即便豌豆莢進(jìn)了阿里系，但依然會面臨很大挑戰(zhàn)，因為阿里的“兒子”太多。

6.在這個暴雨正降臨的夏季，創(chuàng)業(yè)公司或許正式進(jìn)入死亡季，連很多“獨角獸公司”都不能幸免。市場在敲警鐘。

Tips：

發(fā)送你的購買截圖與聯(lián)系方式

至微信：perry930421

邦哥贈送你創(chuàng)業(yè)大禮包（內(nèi)含創(chuàng)業(yè)邦不對外公開的創(chuàng)業(yè)資料）

本文為企業(yè)推廣，本網(wǎng)站不做任何建議，僅提供參考，作為信息展示！

推薦閱讀：山西信息港