豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。

      在如今疫情陰霾并未消散、國內(nèi)消費(fèi)尚在復(fù)蘇的情況下，中小微企業(yè)亟需在經(jīng)營層面得到正確引導(dǎo)以及在業(yè)務(wù)上積極聯(lián)動(dòng)以互相賦能。故而如果能加入一個(gè)集培訓(xùn)與服務(wù)于一身的相關(guān)平臺(tái)，對(duì)中小微企業(yè)的經(jīng)營生存與市場(chǎng)開拓會(huì)有著肉眼可見的幫助。

      “我們的目標(biāo)是打造‘下沉市場(chǎng)的菜籃子工程’。”在這個(gè)愿景的激勵(lì)之下，企航創(chuàng)始人楊彥濤幫助了牛對(duì)牛特產(chǎn)店、老陳家豆腐腦、川麻婆泥鍋涮肚等諸多企業(yè)走出陰霾并獲得了長足發(fā)展。許多中小微企業(yè)主受到這些成功案例的啟發(fā)，開始思考是否加入要企航，并會(huì)詢問楊彥濤如果加入了企航后，企航會(huì)為自己的企業(yè)作出哪些幫助。

      對(duì)于這個(gè)問題，楊彥濤總是笑著回答：“如果企航只做一件事就是不辜負(fù)。”

      一、不負(fù)信任

      中小微企業(yè)主們加入培訓(xùn)或服務(wù)平臺(tái)的核心決策考量就是平臺(tái)所提供的課程以及幫助，是否真的能應(yīng)用到自身企業(yè)的實(shí)際場(chǎng)景之中，如果只是一些照本宣科的資料或者囿于大方向而疏于細(xì)節(jié)的指導(dǎo)，其實(shí)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)之中都是一些“正確但無用的廢話”。

      而企航和楊彥濤則是通過誠摯與專業(yè)，打消了企業(yè)主們的焦慮與疑惑。比如企航為中小微企業(yè)提供的數(shù)年如一日般的創(chuàng)業(yè)陪跑服務(wù)，這即是一種量身定做的商業(yè)指導(dǎo)，也能夠通過陪伴為企業(yè)主提供安全感和歸屬感，更不要說這種長期服務(wù)本身對(duì)企航來說就是一種自我要求和自我考驗(yàn)，因而完全可以杜絕某些同類課程所存在的“一錘子買賣”式問題。

      同時(shí)，雖然每家企業(yè)所在的行業(yè)和企業(yè)主本人的經(jīng)營風(fēng)格會(huì)有所不同，但商業(yè)世界中每個(gè)單位都會(huì)有一定的共性，就像運(yùn)動(dòng)員們雖然從事不同的體育項(xiàng)目，但必須都有一副健康強(qiáng)壯的身板一樣。楊彥濤所編纂的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》對(duì)于中小微企業(yè)，就好像不同項(xiàng)目中運(yùn)動(dòng)員們都要進(jìn)行的體能鍛煉，既囊括了愿景規(guī)劃、價(jià)值觀規(guī)劃等“上層建筑”，也包含了晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等理性實(shí)際的模塊，其中的鐵班底打造模塊更是為企業(yè)主們指明了核心力量的建設(shè)方向。而且這套課程的普適性極高，不僅僅可以跨行業(yè)應(yīng)用，就算是不同發(fā)展階段的企業(yè)，也能夠通過《九大規(guī)劃》解決所在階段特有的問題，或在現(xiàn)有的成績上繼續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

      “有人的地方就有江湖，有企航的地方就有希望”，憑借陪跑服務(wù)的誠摯與《九大規(guī)劃》的專業(yè)，企航和楊彥濤從未辜負(fù)過企業(yè)主們的信任，并將這份信任視為至臻的精神財(cái)富，一起相伴著去創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)財(cái)富。

      二、不負(fù)時(shí)光

      上文所提到的陪跑服務(wù)很大程度上體現(xiàn)了楊彥濤對(duì)“做時(shí)間的朋友”這個(gè)理念的認(rèn)可，因此他也專門提出了游戲化創(chuàng)業(yè)的思維作為“與時(shí)間做朋友的方式”。

      游戲化創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)方法論在于無限思維，美國知名學(xué)者詹姆斯·卡斯提出過這樣一個(gè)理論：“世界上至少有兩種游戲，一種是有限的游戲，以獲取勝利為目的；另一種是無限的游戲，以延續(xù)游戲?yàn)槟康摹薄６螒蚧瘎?chuàng)業(yè)也是提倡中小微企業(yè)打破“宏偉目標(biāo)”的限制，專注于當(dāng)下，通過“小步快跑”的方式，將經(jīng)營目標(biāo)定為做好一個(gè)個(gè)能hold住的項(xiàng)目，并在這個(gè)過程中進(jìn)行流程的優(yōu)化和思維的迭代，進(jìn)而先在細(xì)分賽道成為“專家級(jí)企業(yè)”。

      當(dāng)?shù)谝浑A段的目標(biāo)達(dá)成后，再憑借在細(xì)分賽道所積累的經(jīng)驗(yàn)，便可以比較從容的切入大產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而繼續(xù)通過以往“小步快跑”的方式，讓企業(yè)自身成為產(chǎn)業(yè)鏈中不可替代的一環(huán)。

      游戲化創(chuàng)業(yè)對(duì)中小微企業(yè)最直觀的益處便是能夠比較快速的積累盈利，但這并非最終目的，因?yàn)橛螒蚧瘎?chuàng)業(yè)的最理想結(jié)果是在這個(gè)過程中讓企業(yè)獲得靈活性，可以在局面不利時(shí)發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)快速調(diào)整，在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)能夠高效率的輕裝上陣，再結(jié)合切入產(chǎn)業(yè)鏈所帶來了生命力，最終讓中小微企業(yè)沖破生命周期的限制，以給未來賦予更多渴望和驚喜的形式，向以往的時(shí)光致敬。

      三、不負(fù)人生

      真誠的陪跑服務(wù)、突破企業(yè)生命周期的無限思維和游戲化創(chuàng)業(yè)、打造“下沉市場(chǎng)的菜籃子工程”的愿景，當(dāng)這些因素匯集之后，楊彥濤和企航所塑造的商業(yè)生態(tài)也漸漸浮現(xiàn)：通過商業(yè)上的成功，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

      “干就拼命，玩就盡興”，不管是以服務(wù)員的身份踏入社會(huì)，還是如今成為中小微企業(yè)服務(wù)翹楚平臺(tái)的創(chuàng)始人，這句話始終是楊彥濤所堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則。因而不論是課程的教授還是經(jīng)營過程中的服務(wù)，楊彥濤始終將“玩”作為自己的理論基點(diǎn)。

      在日常生活中，有一種奇怪卻很常見的現(xiàn)象，那就是有的成功人士擁有著令人羨慕的財(cái)富和事業(yè)，但他們看上去總是身心俱疲。造成這種情況的原因就是在于他們的成功并非是通過“實(shí)現(xiàn)真我”達(dá)成的。“玩是享受天賦的動(dòng)力，玩是心力的加油器”，為了避免這種情況，楊彥濤主張以玩的方式，激發(fā)出企業(yè)主們真正的自我，并在此基礎(chǔ)上找到自己的天賦，然后通過這種天賦突破潛意識(shí)中自我設(shè)限的“隱形天花板”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“真我的成功”，并讓這種成功為自己在未來的奮斗提供源源不斷的動(dòng)力。

      同時(shí)，楊彥濤還專門創(chuàng)立了“中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)家成長分會(huì)”，這個(gè)“分會(huì)”的基礎(chǔ)功能是為加入企航的企業(yè)家們提供一個(gè)交流互動(dòng)、互相尋找合作契機(jī)的平臺(tái)。但這里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)幾位企業(yè)家?guī)椭晃换锇樽叱隼Ь车膭?dòng)人事跡，這正是楊彥濤有意引導(dǎo)這個(gè)分會(huì)所衍生的深層功能，讓企業(yè)家在幫助別人中認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，并獲得快樂。

      不管是通過激發(fā)天賦在商業(yè)世界縱橫捭闔、還是助人脫困的實(shí)踐，都是生命的光芒在生活中的閃耀，這份光芒閃耀到足以照亮未來的方向，指引人們走向“真我之地”，找到真正的快樂，不負(fù)韶華，就像楊彥濤經(jīng)常所說的那樣：

      “創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)游戲，快樂才是人生的最高峰。”

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