12月17日，華為在長沙發(fā)布了nova系列新品——華為nova4。它攜帶著很多業(yè)內(nèi)第一的標(biāo)簽亮相：屏幕采用是世界首創(chuàng)的punch盲孔方案；行業(yè)最小前置攝像頭；高配版首發(fā)SONY IMX586傳感器；nova系列首款8GB內(nèi)存手機，并且只有8+128GB這一個運存組合配置。

在歷經(jīng)4代的演繹和迭代后，nova4成為華為nova系列手機精髓的集大成者，也是有史以來最好的nova手機，它將該系列手機推向了一個全新的高度。而總出貨量6500萬臺的成績，讓華為nova系列無論是從銷量還是品牌建設(shè)等各個方面，都成為華為軍團的又一驕傲。

華為nova4成為集大成者

華為nova4擁有蜜語紅、亮黑色、貝母白、蘇音藍(lán)4種靚麗色彩，采用6.4英寸極點全面屏設(shè)計。同時作為華為首款挖孔全面屏手機，其采用了世界首創(chuàng)punch盲孔方案，開孔直徑僅4.5mm，而前置3.05mm的攝像頭，創(chuàng)下行業(yè)最小的記錄。這一組合方案讓屏幕呈現(xiàn)最大化的完整性，視覺上渾然一體。

配置上，搭載麒麟970處理器，最高配備8GB內(nèi)存，這是華為nova系列首款8GB內(nèi)存手機。前置2500萬像素攝像頭，采用SONY-IMX576傳感器，F(xiàn)2.0大光圈；標(biāo)準(zhǔn)版后置2000萬+1600萬+200萬像素三攝，高配版后置4800萬+1600萬+200萬像素三攝。高配版首發(fā)SONY IMX586傳感器，1/2英寸超大傳感器，117°廣角視域。

可以說，nova4無論是配置還是設(shè)計，都達(dá)到了nova系列全新的高度，而設(shè)計上甚至是手機行業(yè)全面屏方案的新高度。

按照以往的產(chǎn)品規(guī)劃，華為nova系列一年發(fā)布3款左右的手機構(gòu)成2000-3000價位的全覆蓋。而華為nova4的誕生有點特殊，這是nova今年第二款旗艦機，不過何剛表示，今后華為nova的發(fā)布節(jié)奏應(yīng)該會有規(guī)律可循，先是數(shù)字系列，然后是e系列，接著下一代旗艦?！跋Ｍ恳粋€數(shù)字的第一個產(chǎn)品是旗艦，這樣讓消費者更好理解我們的產(chǎn)品?！焙蝿倧娬{(diào)。

苦戰(zhàn)2年 nova贏得華為“偏愛”？

截至12月17日，華為nova系列手機已經(jīng)走過了2年2個月零3天。大約在2015年前后，為了充實產(chǎn)品矩陣，拓寬產(chǎn)品覆蓋面，華為決定增設(shè)一條產(chǎn)品線，深耕年輕市場。而這個系列被命名為nova。

這樣一款被視為直接與OV對抗，殺入年輕市場的手機，在經(jīng)過2年的廝殺后，可以說交上了優(yōu)秀的成績單。

截至目前，華為nova 系列已經(jīng)擁有6500萬忠實粉絲。數(shù)據(jù)顯示，在2500-2999元檔位的手機中，華為nova 2s市場份額排名第二。

截至2017年年底，nova系列產(chǎn)品累計發(fā)貨量超過2000萬臺，2018年3月發(fā)貨超3000萬臺，再到7月變成4000萬。從第三代nova 3e開始，nova軍團已經(jīng)成為全球手機市場的出貨擔(dān)當(dāng)之一，而華為nova 3發(fā)售一個月出貨量就超200萬臺。

出色的表現(xiàn)，可以說讓華為相當(dāng)滿意。我們看到，華為似乎在有意無意間，都表現(xiàn)出了對nova越來越多的“偏愛”。

在nova 3發(fā)布會上，華為官方宣布這是2018年華為終端第1億臺手機，讓nova 3瞬間多上了一層特殊的歷史意義。眼下華為又把屏下挖孔技術(shù)放在nova4上首發(fā)，足見華為對這個成立僅2年左右的系列有所偏愛，甚至在政策上給與傾斜與支持。

走最難的路 但卻是最成功的路

很多公司都是工程師制定了產(chǎn)品規(guī)格和要求，設(shè)計師再據(jù)此設(shè)計模型外殼等。但是蘋果卻是“設(shè)計師主導(dǎo)工程師”。因此蘋果做出過不少設(shè)計精美的產(chǎn)品。

而在華為，也是奉行這一原則。

“挖孔屏有不同的實現(xiàn)形式，一個是打穿，一個不打穿，不打穿的難度更大。我們對比了一下，如果打穿，出于對整體設(shè)計和封閉性的考慮，必須要有一個邊框，鏡頭、攝像頭加一個黑邊，在視覺上就變得很大了。”華為消費者業(yè)務(wù)手機產(chǎn)品線總裁何剛談到。

“我們希望開孔更小一點，和合作伙伴一起調(diào)整這個技術(shù)，一開始好幾個供應(yīng)商都說做不到，太難了。但是最終，華為和供應(yīng)商一起分析背后的細(xì)節(jié)，一起找實現(xiàn)的方案，最終實現(xiàn)了打盲孔?！?/p>

其實，簡約而不簡單一定是科技產(chǎn)品的核心要義。

華為從2017年開始嘗試做16：9全面屏，nova系列一直是希望做得更加簡約的極致，而不是很多功能堆疊的極致。

例如，一部手機有800個左右的零部件，它需要依靠眾多的供應(yīng)商伙伴，稍有不慎就會對產(chǎn)品造成影響。華為顯然借助強大的用戶市場，以及不斷的精益求精的要求，讓供應(yīng)商與其共同進(jìn)步，這難度非常大，但最終成功地實現(xiàn)了極致的效果。

何剛顯然非常感慨：“曾經(jīng)有一個人跟我們探討，華為為什么會成功？我們說華為比較笨，選擇最難的走路去走，別人說你最聰明，因為最難走的路才是成功的路，好走的路走的人太多了。”

nova越來越不像華為的產(chǎn)品？

定位于年輕市場的nova手機，天然要和華為Mate系列和P系列的商務(wù)氣質(zhì)劃清界限的。而眼下，這一界限越來越清晰。

華為nova4除了顏色更加出挑，更符合年輕人的品味外，還進(jìn)一步加入4800萬像素攝像頭和廣角拍照等元素，讓年輕人能用這部手機拍出更加優(yōu)質(zhì)的照片。nova系列通過深耕“顏值”和“拍照”兩塊領(lǐng)域，牢牢地抓住了一大票年輕人。

同時，品牌代言人的帶貨能力也不可小覷。在這方面，華為nova一直在建立更好與年輕人溝通的橋梁。

在這2年多里，華為nova團隊不斷加強對年輕人的理解，增加和年輕人的溝通，去理解他們，了解他們的生活，以讓nova系產(chǎn)品更好符合他們的定位。

何剛表示，“nova剛發(fā)布第一代時，消費者覺得這還是挺像華為的，nova2則有所改變，但是還不夠。在nova2s發(fā)布會結(jié)束之后，就有人告訴我，今天發(fā)布的這個產(chǎn)品不太像華為的產(chǎn)品，我說那就對了，如果都像Mate一樣，就沒有價值了。讓不同的消費者選擇更合適的產(chǎn)品才是我們的目的?！?/p>

“從nova2S開始，我們一代一代加強時尚和青春的元素，nova4又上了一個新臺階。通過華為nova這個子品牌，幫助我們獲取了和掌握了年輕消費人群對華為的新的認(rèn)知?！焙蝿傉f。

眼下，華為M系列、P系列和nova系列分別匹配不同的消費人群，采用不同的產(chǎn)品設(shè)計，不同的產(chǎn)品，不同的定位，不同的營銷故事與不同的消費者進(jìn)行連接，最后實現(xiàn)品牌覆蓋最大化。

滿足2億消費者的信任與希望是最大的責(zé)任

在nova4發(fā)布前夕，華為官方表示今年手機出貨量將超過2億臺。

何剛進(jìn)一步指出，“我們預(yù)計在12月25號之后，華為手機2018年度全球發(fā)貨量將突破2億臺?！边@是華為靠優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)獲得的市場認(rèn)可。

2億臺，表示每個月的發(fā)貨要有2000萬量級，每天50萬-100萬發(fā)貨量。每天如此大量的生產(chǎn)，有一點點異常，就會造成大的影響。無論是對華為還是供應(yīng)鏈、合作伙伴都是巨大的挑戰(zhàn)。

“這就需要華為更好地改進(jìn)我們的產(chǎn)品，改進(jìn)我們的管理，特別是端到端的管理，對于產(chǎn)品設(shè)計方面的要求，對于質(zhì)量的要求，協(xié)助合作伙伴一起提升質(zhì)量，一起提升能力?！?/p>

2億臺只是華為手機的一個新起點，要從這個起點上走得更高更遠(yuǎn)，華為需要在產(chǎn)品上更上一個臺階。

“前提是我們能夠更好地以消費者為中心，真正理解消費者的需求。低著頭把自己的事情做好，做扎實，產(chǎn)品就是競爭力，讓消費者選擇我們。”何剛進(jìn)一步強調(diào)。

可以看到，華為從年初P20、P20 Pro的4000萬大像素三攝手機，到下半年Mate20系列矩陣攝像頭系列，再到眼下發(fā)布4800萬三攝的nova4，都是圍繞消費者的需求，在不同的產(chǎn)品序列和段位上做到了極致。在了解華為手機產(chǎn)品的價值后，消費者也樂于選擇這些產(chǎn)品。

對于來年預(yù)期銷量，何剛顯得有點輕描淡寫“估計2.3到2.5億之間，具體怎么定還不知道”。

他指出，華為不是一個不斷追求提升目標(biāo)，不顧市場的公司。“我們要根據(jù)市場的情況，特別是保證合作伙伴，包括渠道和供應(yīng)商合作伙伴，一起穩(wěn)步前進(jìn)。明年我們會滾動刷新銷售情況，公布我們的銷售預(yù)期。

寫在后面：何剛表示，2億臺數(shù)字后面是使用華為手機的2億位消費者。華為在意每一個消費者的使用感受如何？有沒有遇到什么問題？

“我自己感覺，對2億消費者的理解和他們對我們的期望也是一份沉甸甸的壓力?！?/p>

從這一席話，筆者再一次感受到了華為以消費者為中心的價值觀真正地深入到每一個華為人的理念里。