京東和沃爾瑪達成了深度戰(zhàn)略合作，眾多媒體都采用了諸如“京東100億買下1號店”之類的標題，這并不準確。

且不說京東官方微信公眾號超級冗長的標題只字未提一號店，就算在合作的框架內(nèi)，1號店和這100億也沒有直接的關(guān)系。

換句話說，劉強東可能更看重的是沃爾瑪?shù)娜蛴绊懥?、零售渠道以及山姆會員，而1號店，只不過是沃爾瑪急于想甩掉的包袱，正如當年騰訊入股京東時，順帶把拍拍和易迅甩給京東一樣。

吃過一次虧的京東再次當起“接盤俠”，也是無奈之舉，畢竟被幾個海外機構(gòu)唱空之后，股價已經(jīng)跌得逼近發(fā)行價，急需搞個大新聞來提振股價，沃爾瑪這樣的“國際大佬”自然最為合適不過。更何況，面對投資蘇寧的阿里和越來越咄咄逼人的天貓超市，總得有點應對措施。

不過，強東這次也長了個心眼，對1號店并不是全盤接受，而是只要1號店的品牌、網(wǎng)站和APP，不要1號店的自營業(yè)務。

沃爾瑪急于出手，京東勉強接手還挑三揀四，曾經(jīng)風光的1號店為何成了“燙手山芋”？

過早出售

我想，2007年戴爾中國區(qū)總裁劉峻嶺和戴爾全球采購副總裁于剛辭職創(chuàng)辦1號店，也是有自己夢想的，只是當資金出現(xiàn)困境和電商寒冬之時，1號店選擇將自己80%的股權(quán)作價8000萬元賣給深圳平安，而當時和1號店體量相當、同樣面臨困境的京東卻選擇了堅守。

平安雖然帶來了現(xiàn)金，卻也讓1號店趨于保守，以及失去自我——僅僅過了一年，平安就向沃爾瑪出售了20%的股份，而沃爾瑪也迅速向1號店派駐了大量總監(jiān)級別的高管。隨后，沃爾瑪逐年增加投資，成為最大股東，創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺的股份占比被壓縮至10%左右，漸漸失去了對1號店的控制。

到了2015年7月，1號店兩名創(chuàng)始人被逼走，隨后，沃爾瑪全資控股，1號店的離職人數(shù)突破千人，這樣的結(jié)局，讓人不勝唏噓。

有意思的是，沃爾瑪最開始的目標并不是1號店，而是京東，只不過京東拒絕被全資收購，沃爾瑪才不得已而求其次。我們總是調(diào)侃劉強東與奶茶妹妹的情史，以及他含混不清的國語和英語，但不得不說，面對自己的事業(yè)，強東還是有夢想的。

整合失敗

從知乎上眾多1號店離職和在職員工的分析來看，1號店與沃爾瑪在方方面面的整合，都以失敗告終。

技術(shù)上，1號店原以為可以搭上沃爾瑪?shù)奈锪黧w系，可惜的是，結(jié)果事與愿違。

理念上，Dell文化、寶潔文化、沃爾瑪文化的多維交織導致公司缺乏一個核心理念。被沃爾瑪收購以后，IT部門更是被放到了技術(shù)支持的角度，結(jié)果導致大量技術(shù)人員離職。

人力上，拉幫結(jié)派和內(nèi)斗也就算了，不給員工發(fā)福利也就算了，可是把還有一個月就要過期的牛奶當福利算哪樣？

當然，1號店的每況愈下也有大環(huán)境和阿里京東緊逼等諸多原因，但當一個企業(yè)離職員工突破千人，需要建三個微信群才能容納，當一個企業(yè)在知乎“你為什么要從XX公司離職”的問題上雄踞榜首之時，這個企業(yè)內(nèi)部肯定是有很多問題的。

現(xiàn)在的問題是，京東能夠解決這些矛盾問題嗎？又或者，京東只是看中1號店在華東地區(qū)的渠道和影響力，而并不在意其是像易迅一樣半死不活，又或者像拍拍一樣被關(guān)閉呢？

不得而知，但我知道的是，截止本文發(fā)布之時，1號店上還不乏這樣打臉新干爹的信息。