5 月 21 日，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了一件可以預(yù)期的大事，那就是樂視要變天！根據(jù) 5 月 20 日樂視第三屆董事會第四十次會議公告內(nèi)容了解，本次大地震中，賈躍亭特別申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，而樂視網(wǎng)總經(jīng)理則轉(zhuǎn)由梁軍任?，F(xiàn)在最大的問題來了，換人之后的樂視手機(jī)業(yè)務(wù)會不會有新的轉(zhuǎn)機(jī)？

樂視這個詞之所以被大庭廣眾認(rèn)知，其實(shí)還源自其樂視網(wǎng)這個視頻網(wǎng)站。在擁有了媒體內(nèi)容這一核心要素的積累，以及所謂的視頻內(nèi)容的核心優(yōu)勢之后，便開始尋求瘋狂的擴(kuò)張，不滿足于內(nèi)容的局限性，所以一大堆樂視的硬件產(chǎn)品接踵而至，包括電視、汽車，還有就是手機(jī)，樂視希望通過一塊屏幕相連完成所謂的“樂視生態(tài)圈”，利用多渠道將內(nèi)容傳播出去。

樂視手機(jī)只是樂視生態(tài)圈的一環(huán)，樂視手機(jī)第一次在市面上出現(xiàn)的日期是 2015 年 5 月 20 日，憑借視頻網(wǎng)站的影響力，以及“兩千塊有找的旗艦”為賣點(diǎn)，樂視手機(jī)預(yù)約人數(shù)超過千萬人，同年雙十一僅半天時間更是創(chuàng)造了超過 2.5 億元的銷售額，銷量位居國內(nèi)第五。要知道，樂視手機(jī)取得這個成績距其進(jìn)入競爭空前激烈的市場還不足一年，如此躋身第一陣營的速度，在中國手機(jī)史并無先例。

身為樂視老大的賈躍亭很驕傲，他認(rèn)為未來手機(jī)行業(yè)也會從點(diǎn)對點(diǎn)的競爭走向鏈條對鏈條的競爭，以至于到最后變成生態(tài)與生態(tài)的競爭。很難預(yù)計，以這種速度“野蠻生長”的樂視還需要多久便可將前輩甩在身后，之后的競爭者又憑什么與之抗衡。

在 2016 年 5 月 20 日樂視手機(jī)迎來一周年之際，樂視公布了其在手機(jī)行業(yè)的第一份成績單：7 個月銷量突破 400 萬，年度總銷量 500 萬，創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破 500 萬紀(jì)錄，并且隨著二代產(chǎn)品的上市，樂視超級手機(jī)總銷量突破 1000 萬，再次創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破 1000 萬紀(jì)錄。

樂視手機(jī)一年時間緣何快速崛起呢？外界的看法大多是“硬件負(fù)利”模式，而樂視移動總裁馮幸則否認(rèn)此觀點(diǎn)，并認(rèn)為負(fù)利不等于低價，樂視手機(jī)拒絕低價標(biāo)簽，內(nèi)容和服務(wù)為主是樂視手機(jī)贏得市場的關(guān)鍵所在。出于炫耀成績，在樂視手機(jī)成立一周年的“崢嶸崛起”大會上，樂視還把小米、魅族、360、一加四個友商的首年銷量擺出來，對比過去實(shí)在是把癮。

不過，其實(shí)嘴上不認(rèn)同“硬件負(fù)利”，但樂視旗下負(fù)責(zé)手機(jī)生產(chǎn)的公司樂視致新，虧損一直在擴(kuò)大是不爭的事實(shí)，樂視無非是能夠通過“銷量”移花接木的手法掩蓋掉，假裝什么都沒有發(fā)生。

2017 年 5 月 20 日，樂視手機(jī)迎來兩周年生日，然而這一次不再有所謂的“崢嶸崛起”大會，迎接他們的是“換帥和大裁員”。

盡管去年年底按照樂視官方的說法，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)將開啟第二階段的戰(zhàn)略升級，因?yàn)?2016 年樂視手機(jī)的銷量將突破 2000 萬的里程碑，但此時此刻，你還是會想起過去樂視鼓吹的“樂視生態(tài)”，難道這不是又一次通過“高銷量”和“高增長”的幌子來維系投資者和公眾的信心嗎？

過去這一年時間里，樂視始終在持續(xù)“硬件負(fù)利”的模式，也就是通過“樂視生態(tài)”補(bǔ)貼硬件。我們不得不說樂視手機(jī)有諸多讓人記憶深刻的精彩瞬間，例如 “全球首個無邊框ID設(shè)計”、“全球首個 USB Type-C 接口的手機(jī)”、“首款高通驍龍 820 手機(jī)”等等噱頭，業(yè)內(nèi)對此熱議不斷。為了擴(kuò)大手機(jī)的影響力，期間樂視還曾引發(fā)了樂視、酷派與 360 的三角戀，期間曾以 21.8 億美元入股酷派，這必須是展示“腰包夠鼓”的表現(xiàn)。

不過，“硬件負(fù)利”模式今年已難以開展下去了，不只手機(jī)業(yè)務(wù)本身有大問題，整個樂視生態(tài)都面臨危機(jī)。就拿手機(jī)業(yè)務(wù)來說，實(shí)際上樂視對待手機(jī)業(yè)務(wù)始終沒能抓住本質(zhì)，說實(shí)話在整個手機(jī)行業(yè)，只要愿意大規(guī)模補(bǔ)貼，基本上任何廠商都能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷量火箭式的突破，而樂視手機(jī)的失敗，也只是樂視生態(tài)探索失敗的一個部分而已。

關(guān)于樂視手機(jī)的危機(jī)，在樂視大廈進(jìn)行的媒體溝通會上，賈躍亭的發(fā)言間接承認(rèn)了樂視生態(tài)的無作為。他表示，由于樂視對流動性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時，導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài)。

換句話來說，樂視手機(jī)之所以出現(xiàn)崩盤的現(xiàn)象，根本原因就在于后續(xù)資金不足，難以維持所謂的“硬件負(fù)利”模式。但反過來問，如果樂視生態(tài)足夠出色，在生態(tài)內(nèi)有完善的盈利來源或者資金鏈，手機(jī)業(yè)務(wù)會出現(xiàn)爆炸的現(xiàn)象嗎？說白了，沒有了資金與“龐氏騙局破產(chǎn)”有什么區(qū)別，樂視已經(jīng)很難在競爭激烈的手機(jī)市場站穩(wěn)腳跟，如今差不多是時候放棄了。

當(dāng)然了，賈躍亭并不打算放棄手機(jī)，對于兩周年迎來換帥和裁員的風(fēng)波，他的看法是，樂視正在“把手機(jī)團(tuán)隊(duì)打造成更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，洗洗更健康，找到更適合這個業(yè)務(wù)的人，能力更強(qiáng)的人，把這個業(yè)務(wù)真正的做好?！?/p>

回到最初的問題上來，賈躍亭下去了，2017 年危機(jī)全面爆發(fā)的樂視手機(jī)業(yè)務(wù)，接下來還會有新的轉(zhuǎn)機(jī)嗎？

也許不會有，不談虎視眈眈的國內(nèi)競爭對手，自身就是最大問題，而關(guān)鍵在于樂視生態(tài)的半死不活。自從 2014 年 11 月 26 日賈躍亭發(fā)出歸國微博之后，樂視就開始了搏命似的擴(kuò)張，我們看到樂視有樂視 TV、樂視云、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)、樂視音樂、樂視汽車等一系列業(yè)務(wù)，可至今無一概念成形，根本拿不出手。

用網(wǎng)友的話來說基本上就是“吹的太大，餅畫的太大，吃不下，打回原形是肯定的了”，“步子邁得太大扯著蛋了”，“超速形式，車毀人亡屢見不鮮?！?。

更有意思的是，按照雷軍不久前的爆料，“樂視欠款總額在 150 億以上，四五家供應(yīng)商欠款在 10 億以上”。不止雷軍，多家自媒體在雷軍之前就已經(jīng)爆料稱，樂視拖欠供應(yīng)商 100 多億，導(dǎo)致股價下跌，因資金鏈緊張，開始使用緩發(fā)員工工資，停止出貨等方式籌集現(xiàn)金流。

據(jù)稱，前段時間樂視移動地方的官方微博屢屢在微博發(fā)聲，討要薪資。很多來自網(wǎng)絡(luò)透露的消息稱，欠薪員工主要反映樂視移動拖欠云南、四川、湖北等多省薪水，其中云南地區(qū)的手機(jī)駐店員、店員、零售專員等3月份工資，至今仍未發(fā)放。

雖然樂視官方緊急澄清了各種爆料，但賈躍亭仍在內(nèi)部信中承認(rèn)，“公司確實(shí)遇到了巨大的資金壓力”。簡而言之，目前何止是樂視手機(jī)，樂視全線業(yè)務(wù)幾乎都很難有新的轉(zhuǎn)機(jī)。無論如何，樂視已經(jīng)找不到方向了，更不要指望“買一臺虧一臺”的手機(jī)業(yè)務(wù)能掙有所起色了，如今能活下去顯然都更重要了。

總之，鬧騰了兩年左右時間的樂視，接下來很快將趨于平靜。賈躍亭休息了，他不再像兩年前那樣飛去美國，這一次反而選擇退居幕后。如此來看，接下來樂視很可能也不再是之前的樂視了，至少不會再有“零成本賣手機(jī)”的笑話出現(xiàn)在國內(nèi)手機(jī)行業(yè)了。

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