要決勝于未來，不僅要具有敏銳的戰略眼光，挑戰傳統、勇于破局的信念；更要有敢于沖破舒適圈的魄力。拾起賣后來在經營理念上的轉型就充分印證了這一點。

      在再生資源行業，拾起賣曾以從業者、親歷者、經營者的身份不斷摸索著發展之路。黨的十九大以來，隨著黨和國家多次做出“推進數字產業化和產業數字化”的戰略部署，企業想要實現長遠發展，就要著眼產業整合，不能局限于單一的業務復制，更不能執著于曾經的經驗，而是需要在堅持“再生資源+互聯網”的道路上做進一步的產業升級，利用自身優勢，搭建產業服務平臺。在此背景下，拾起賣逐漸形成了以“一個體系、兩個平臺”為主的產業結構轉型。

提前布局 

搭建完整產業鏈體系

      在“互聯網+”剛剛興起的最初階段，企業高管團隊看準時機提前布局，將傳統再生資源行業與互聯網深度融合，以“一城市一礦山”為戰略目標，從點到面，以京津冀為核心縱貫南北輻射全國，著手搭建從廢棄物產生源頭到資源循環利用者之間的完整供應鏈，這一戰略部署被拾起賣創始人稱為“天龍八部”。它包含了信息、資金、物流三條主鏈以及人才、科研、品牌、政策、公益五條輔鏈。八道鏈條相輔相成、渾然一體，形成了具有拾起賣特色的產業內核。

揚帆起航  

新發展模式 促轉型

      在“天龍八部”頂層設計指導以及“一個體系、兩個平臺”的經營模式加持下，拾起賣的產業結構方向逐步從廢鋼、大宗收儲配送、廢紙、廢家電、城市綜合回收、廢塑料等各個再生資源綜合回收利用多板塊垂直經營，轉變為面向全產業的綜合服務平臺，全方位助力產業發展。又通過科研、物流、金融、傳媒等產業綜合服務板塊的賦能，陸續孵化起天津北辰、寧河以及天津臨港、河北唐山京唐港、山東青島膠州、華南地區等多個實體加工合作基地，公司發展規模不斷壯大、產業體系日趨完善，完成了從“運動員”到“裁判員”再到“教練員”的身份轉化。

      由拾起賣自主研發的產業服務平臺通過應用互聯網、物聯網等技術，與線下運營相結合，實現供銷無縫對接；并將交易過程中的“信息流、合同流、資金流、物流、票據流”五流合一管理，實時監控，綜合監管；還可將上游散戶、回收企業、業務信息、車輛動態、支付情況全面管理，確保廢棄物回收交易的真實性、可控性、可溯性、便捷性。

      如今，拾起賣通過搭建“一個體系、兩個平臺”，以“廢棄物循環利用體系”“城市礦山交易平臺”“大收場共享經濟平臺”為基礎，成為提供專業的再生資源行業交易及管理解決方案的產業服務角色。形成了集產業綜合服務和產業化合規交易為一體的創新發展模式。

      在黨的全面節約戰略指引下，拾起賣積極投身構建廢棄物循環利用體系，為建設無廢城市，實現再生資源行業標準化管理，推動產業標準化與數字化升級，為再生資源行業健康高質量發展貢獻企業力量。

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