文/韓洪剛

知道嗎，現(xiàn)在可以在手機(jī)上看電影了。

倘若有人發(fā)現(xiàn)新大陸一般告訴你這件事，你的第一反應(yīng)可能是打開手機(jī)，看看日期，確定現(xiàn)在是 2018 年而不是 2008 年，第二反應(yīng)大概是打開手機(jī)里的視頻網(wǎng)站應(yīng)用，找到電影頻道，讓對方知道自己的落伍。

在移動設(shè)備上看影視已經(jīng)成了很多人的習(xí)慣，并養(yǎng)活了網(wǎng)劇、網(wǎng)大等龐大的產(chǎn)業(yè)。但現(xiàn)在，有人打算更進(jìn)一步，把還在院線上映的電影，同步在手機(jī)上播放。

這倒是件新鮮事。

近日，電影放映 APP“移動電影院”在深圳發(fā)布，它將直接提供公映期內(nèi)的電影在手機(jī)等移動終端播出，收入計入票房。

“移動電影院的出現(xiàn)，實際上是把屏幕變成銀幕，把手機(jī)變成放映機(jī)，把 1 萬多個電影院變成近 10 億的熒光屏。”移動電影院 CEO 高群耀告訴 36 氪。在移動電影院里，所有的分賬方式和實體影院一模一樣。

高群耀曾經(jīng)是萬達(dá)高級副總裁，有著一份“打工皇帝”般的履歷，先后曾在默多克、比爾·蓋茨手下?lián)胃吖埽?015 年加入萬達(dá)后，他主導(dǎo)收購傳奇影業(yè)，并負(fù)責(zé) AMC 在全球的一萬塊屏幕，也在 2016 和 2017 年成為《好萊塢報道者》眼里“好萊塢最有權(quán)力的 100 人”。

高群耀的“權(quán)力”來自當(dāng)時的萬達(dá)，它一度成為好萊塢最知名的中國公司——26 億美元收購 AMC 院線、35 億美元收購傳奇影業(yè)、10 億美元收購 Dick Clark Productions、82 億美元在青島建了一個全世界最大的電影拍攝基地，而且還打算吞并一家“六大”。

萬達(dá)的底氣來自手中的資本和不斷擴(kuò)張的中國市場。2016 年，影視圈里幾乎每個人都在談?wù)撝袊狈亢螘r超過美國。北美票房已經(jīng)停滯多年，要維持增長，好萊塢必須進(jìn)入中國市場。

但 2017 年初開始，萬達(dá)的底氣遭遇挑戰(zhàn)。中國票房增長緩慢，而外匯管制也開始了，萬達(dá)不得不放棄海外擴(kuò)張，將業(yè)務(wù)收歸國內(nèi)。高群耀在海外沒了施展空間，2017 年 10 月，他辭去在萬達(dá)的一切職務(wù)，“要到競爭對手這邊去”，于是高群耀成了移動電影院的 CEO，開始自己創(chuàng)業(yè)。

高群耀認(rèn)為，現(xiàn)在電影發(fā)展有兩個挑戰(zhàn)。首先是電影院覆蓋范圍有限，即便中國已經(jīng) 5.6 萬塊屏幕，世界第一，但依然存在很多盲區(qū)，“我們有 533 個地市縣，一個電影院都沒有，那邊覆蓋 1.55 億人員，從來沒見過電影院”。

年輕人也在拋棄電影，高群耀在好萊塢的時候，便發(fā)現(xiàn)電影院觀影人數(shù)一年比一年少，只能靠漲價來維持營業(yè)額，他說，在年輕人看來，電影院這種在固定時間、固定地點觀看固定內(nèi)容的模式，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下消費者的消費習(xí)慣。

如何解決這些問題？答案毫不令人驚奇的是移動互聯(lián)網(wǎng)，“中國在移動技術(shù)和智能手機(jī)上的突破已經(jīng)走在世界的前列，我們數(shù)字電影票今天在全球是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的。”

在高群耀眼里，“銀幕數(shù)量有限”，是中國電影走到瓶頸的重要原因。因為銀幕數(shù)量有限，所以影院只能播放有限類型的電影，大量電影沒法與觀眾見面；因為銀幕數(shù)量有限，所以新人演員沒法走向大眾，成功藝人類型單一；因為銀幕數(shù)量有限，所以只有好萊塢大片能夠吸引觀眾，使得它們占了中國電影票房的一半。

顯然，他覺得只要有足夠多的人來看電影，那么中國電影的很多問題都能迎刃而解，“1979 年有 293 億人次的電影，今天我相信不應(yīng)該少于那個部分，16 億聽起來是絕對不費勁的”。

這還是依靠院線擴(kuò)張來推動電影市場的故事。在過去幾年里，“更多的電影院”成了票房增長的最大動力。到現(xiàn)在，中國已經(jīng)有 5.6 萬塊屏幕，世界第一，但全國依然有 350 多個縣一級別的行政區(qū)域未覆蓋實體電影院，912 個縣一級別區(qū)域只有一家實體電影院，二者加起來占同級別行政區(qū)總數(shù)的 44%。在這些地區(qū)建設(shè)電影院，因為人群分散，沒法得到很好的收益，所以他們基本沒機(jī)會為中國電影增加票房。

“這部分地區(qū)的大量需求可以通過移動院線低成本地得到滿足。”高群耀說。手機(jī) APP 可以覆蓋更多人，他們只要下載移動電影院的 APP，就可以看到院線里的某些電影。

“某些電影”幾乎避開了所有熱門影片。“移動電影院”上線首日排了《脫單告急》、《香港大營救》和《第三度嫌疑人》三部電影，它們在院線統(tǒng)共只有 1%左右的排片，每日票房收入不足 10 萬。

有業(yè)內(nèi)人士告訴 36 氪，之前移動電影院試圖與一部熱門影片合作，但最終對方?jīng)]有答應(yīng)。

“還是有顧忌，擔(dān)心上了移動端就失去了院線。”

這樣的顧慮并未無中生有。2015 年 11 月，樂視打算將自己主控的電影《消失的兇手》在樂視電視上同步影院播出，便遭到影院一致抵制，并降低電影排片，最終樂視被迫放棄。

而在國外，對影院放映體系的任何變革都會引起聲討。原 Facebook 合伙人肖恩·帕克曾試圖讓用戶可以在家觀看院線大片，但電影公司反應(yīng)冷淡，諾蘭、卡梅隆等大導(dǎo)演明確反對。Netflix 也堅持自己發(fā)行的電影要與院線同步上映，這使得其電影票房成績一般，甚至遭遇今年戛納電影節(jié)的抵制。

變革需要處理既得利益者的問題。目前，中國電影的主要收入來源于票房和后續(xù)的版權(quán)售賣。前者來自電影院，后者有不少是視頻網(wǎng)站的貢獻(xiàn)。而移動電影院的生意，幾乎同時觸碰到了兩家的地盤。

采訪時候，高群耀也一再強(qiáng)調(diào)，說移動電影院只是“補(bǔ)充”，也不會去碰那些好萊塢大片。但已經(jīng)有影院經(jīng)理表態(tài)，“如果損害到院線的利益，我們肯定會抵制的。”

而且，移動電影院需要說服消費者去改變自己的觀影習(xí)慣。在移動電影院的 APP 里，用戶需要花 25 塊買票——在高群耀懷念的 1979 年，票價大概是兩毛五——而且只能看一次，期間不能快進(jìn)，不能后退，不能緩存，不能連接大屏幕播放——這幾乎都是“反直覺”的產(chǎn)品設(shè)計。

無疑，移動電影院從誕生開始便會環(huán)繞著質(zhì)疑和敵意，比起技術(shù)，如何獲得產(chǎn)業(yè)的信任和消費者的習(xí)慣，是更加困難的工作，高群耀也承認(rèn)，“除去技術(shù)因素，大家對移動電影院這種新的商業(yè)模式的缺乏了解與認(rèn)可是眼前一個很大的阻力”。

目前，移動電影院主要精力放在放映、防盜版等技術(shù)研發(fā)上，市場推廣合作是下一階段要考慮的事情。可能發(fā)生的沖突，也會更多地集中在下一階段。