文/韓洪剛

知道嗎，現在可以在手機上看電影了。

倘若有人發現新大陸一般告訴你這件事，你的第一反應可能是打開手機，看看日期，確定現在是 2018 年而不是 2008 年，第二反應大概是打開手機里的視頻網站應用，找到電影頻道，讓對方知道自己的落伍。

在移動設備上看影視已經成了很多人的習慣，并養活了網劇、網大等龐大的產業。但現在，有人打算更進一步，把還在院線上映的電影，同步在手機上播放。

這倒是件新鮮事。

近日，電影放映 APP“移動電影院”在深圳發布，它將直接提供公映期內的電影在手機等移動終端播出，收入計入票房。

“移動電影院的出現，實際上是把屏幕變成銀幕，把手機變成放映機，把 1 萬多個電影院變成近 10 億的熒光屏。”移動電影院 CEO 高群耀告訴 36 氪。在移動電影院里，所有的分賬方式和實體影院一模一樣。

高群耀曾經是萬達高級副總裁，有著一份“打工皇帝”般的履歷，先后曾在默多克、比爾·蓋茨手下擔任高管，2015 年加入萬達后，他主導收購傳奇影業，并負責 AMC 在全球的一萬塊屏幕，也在 2016 和 2017 年成為《好萊塢報道者》眼里“好萊塢最有權力的 100 人”。

高群耀的“權力”來自當時的萬達，它一度成為好萊塢最知名的中國公司——26 億美元收購 AMC 院線、35 億美元收購傳奇影業、10 億美元收購 Dick Clark Productions、82 億美元在青島建了一個全世界最大的電影拍攝基地，而且還打算吞并一家“六大”。

萬達的底氣來自手中的資本和不斷擴張的中國市場。2016 年，影視圈里幾乎每個人都在談論中國票房何時超過美國。北美票房已經停滯多年，要維持增長，好萊塢必須進入中國市場。

但 2017 年初開始，萬達的底氣遭遇挑戰。中國票房增長緩慢，而外匯管制也開始了，萬達不得不放棄海外擴張，將業務收歸國內。高群耀在海外沒了施展空間，2017 年 10 月，他辭去在萬達的一切職務，“要到競爭對手這邊去”，于是高群耀成了移動電影院的 CEO，開始自己創業。

高群耀認為，現在電影發展有兩個挑戰。首先是電影院覆蓋范圍有限，即便中國已經 5.6 萬塊屏幕，世界第一，但依然存在很多盲區，“我們有 533 個地市縣，一個電影院都沒有，那邊覆蓋 1.55 億人員，從來沒見過電影院”。

年輕人也在拋棄電影，高群耀在好萊塢的時候，便發現電影院觀影人數一年比一年少，只能靠漲價來維持營業額，他說，在年輕人看來，電影院這種在固定時間、固定地點觀看固定內容的模式，已經不適應當下消費者的消費習慣。

如何解決這些問題？答案毫不令人驚奇的是移動互聯網，“中國在移動技術和智能手機上的突破已經走在世界的前列，我們數字電影票今天在全球是遠遠領先的。”

在高群耀眼里，“銀幕數量有限”，是中國電影走到瓶頸的重要原因。因為銀幕數量有限，所以影院只能播放有限類型的電影，大量電影沒法與觀眾見面；因為銀幕數量有限，所以新人演員沒法走向大眾，成功藝人類型單一；因為銀幕數量有限，所以只有好萊塢大片能夠吸引觀眾，使得它們占了中國電影票房的一半。

顯然，他覺得只要有足夠多的人來看電影，那么中國電影的很多問題都能迎刃而解，“1979 年有 293 億人次的電影，今天我相信不應該少于那個部分，16 億聽起來是絕對不費勁的”。

這還是依靠院線擴張來推動電影市場的故事。在過去幾年里，“更多的電影院”成了票房增長的最大動力。到現在，中國已經有 5.6 萬塊屏幕，世界第一，但全國依然有 350 多個縣一級別的行政區域未覆蓋實體電影院，912 個縣一級別區域只有一家實體電影院，二者加起來占同級別行政區總數的 44%。在這些地區建設電影院，因為人群分散，沒法得到很好的收益，所以他們基本沒機會為中國電影增加票房。

“這部分地區的大量需求可以通過移動院線低成本地得到滿足。”高群耀說。手機 APP 可以覆蓋更多人，他們只要下載移動電影院的 APP，就可以看到院線里的某些電影。

“某些電影”幾乎避開了所有熱門影片。“移動電影院”上線首日排了《脫單告急》、《香港大營救》和《第三度嫌疑人》三部電影，它們在院線統共只有 1%左右的排片，每日票房收入不足 10 萬。

有業內人士告訴 36 氪，之前移動電影院試圖與一部熱門影片合作，但最終對方沒有答應。

“還是有顧忌，擔心上了移動端就失去了院線。”

這樣的顧慮并未無中生有。2015 年 11 月，樂視打算將自己主控的電影《消失的兇手》在樂視電視上同步影院播出，便遭到影院一致抵制，并降低電影排片，最終樂視被迫放棄。

而在國外，對影院放映體系的任何變革都會引起聲討。原 Facebook 合伙人肖恩·帕克曾試圖讓用戶可以在家觀看院線大片，但電影公司反應冷淡，諾蘭、卡梅隆等大導演明確反對。Netflix 也堅持自己發行的電影要與院線同步上映，這使得其電影票房成績一般，甚至遭遇今年戛納電影節的抵制。

變革需要處理既得利益者的問題。目前，中國電影的主要收入來源于票房和后續的版權售賣。前者來自電影院，后者有不少是視頻網站的貢獻。而移動電影院的生意，幾乎同時觸碰到了兩家的地盤。

采訪時候，高群耀也一再強調，說移動電影院只是“補充”，也不會去碰那些好萊塢大片。但已經有影院經理表態，“如果損害到院線的利益，我們肯定會抵制的。”

而且，移動電影院需要說服消費者去改變自己的觀影習慣。在移動電影院的 APP 里，用戶需要花 25 塊買票——在高群耀懷念的 1979 年，票價大概是兩毛五——而且只能看一次，期間不能快進，不能后退，不能緩存，不能連接大屏幕播放——這幾乎都是“反直覺”的產品設計。

無疑，移動電影院從誕生開始便會環繞著質疑和敵意，比起技術，如何獲得產業的信任和消費者的習慣，是更加困難的工作，高群耀也承認，“除去技術因素，大家對移動電影院這種新的商業模式的缺乏了解與認可是眼前一個很大的阻力”。

目前，移動電影院主要精力放在放映、防盜版等技術研發上，市場推廣合作是下一階段要考慮的事情。可能發生的沖突，也會更多地集中在下一階段。